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Loctite历史
汉高历史
大事年表 从1876年起，历经130多年的历史
公司的历史开始于一个爱好科学的28岁商人 – 弗里兹•汉高。1876年9月26日，他和两个合伙人在亚琛成立了一家名为Henkel & Cie的公司，开始销售他的***个产品 – 基于硅酸盐的通用洗涤剂。
此后的130多年间，这个德国的企业家家族和数以千计的员工把汉高建设成为业务遍布全球的跨国公司。
1876
28岁的弗里兹•汉高和两个合伙人于1876年9月26日在亚琛成立了Henkel & Cie公司。公司的***个产品是基于水玻璃的洗涤粉。 他们的这种重垢洗涤产品以方便的小包装形式进行销售，这与所有类似产品形成了对比，当时的此类产品大都散装出售。
加拿大爱德华王子岛的威廉•E•利伯殊发现了利用鱼类制造胶水的方法。他成立了自己的公司，产品很快就供应到加拿大、美国和欧洲。1995年汉高收购了利伯殊的公司，在加拿大成为施工人员和DIY人士的粘合剂市场***。
1877
28岁的弗里兹•汉高和两个合伙人于1876年9月26日在亚琛成立了Henkel & Cie公司。公司的***个产品是基于水玻璃的洗涤粉。 他们的这种重垢洗涤产品以方便的小包装形式进行销售，这与所有类似产品形成了对比，当时的此类产品大都散装出售。
加拿大爱德华王子岛的威廉•E•利伯殊发现了利用鱼类制造胶水的方法。他成立了自己的公司，产品很快就供应到加拿大、美国和欧洲。1995年汉高收购了利伯殊的公司，在加拿大成为施工人员和DIY人士
1878
***德国品牌的清洁剂出现：汉高推出硬纸袋包装，价格适中的漂白碱（Bleich-Soda）产品。该产品用水玻璃和苏打制成，是弗里兹•汉高独立研究的成果。苏打是从杜伊斯堡的Matthes & Weber公司获得。汉高在1917年收购了该公司，1994年又将其出售。
汉高看中了杜塞尔多夫便利的交通条件和销售机会，把公司迁到了这座莱茵河畔的城市。杜塞尔多夫是鲁尔区的关口，鲁尔区从19世纪以来是德意志帝国***重要的工业区。
1879
弗里兹•汉高在公司注册时被登记为公司***的所有者。汉高的漂白碱销售增长迅速，才过一年，公司在杜塞尔多夫的施采恩街（Schützenstraße）租用的工厂就难以满足市场需要了。弗里兹•汉高决定建立自己的工厂，并和铁路相连。
恩斯特•希格林把自己的清洁剂进行包装后定价销售，并命名为"汤普森博士肥皂粉 – 马科•施万"（Dr. Thompson's Seifen-Pulver - Marke Schwan）。这也是德国***个有品牌名称的产品。
2005
汉高三名高层执行官从管理委员会引退。他们是：科努特•韦恩科（Knut Weinke），克劳斯•莫尔温德（Klaus Morwind）博士和乌维•斯派希特（Uwe Specht）博士/教授。过去在惠普公司负责欧洲、中东和非洲业务的卡斯珀•罗斯泰德（Kasper Rorsted）于4月1日接任了科努特•韦恩科（Knut Weinke）的职务，就职担任执行副总裁，主管人力资源、物流、信息技术和基础设施服务。弗里德里希•斯塔拉（Friedrich Stara）博士接替克劳斯•莫尔温德（Klaus Morwind）博士担任执行副总裁，负责洗涤和家庭护理业务。斯塔拉（Stara）从1976年就加盟汉高，就职担任执行副总之前他是汉高在中部东欧区总裁。乌维•斯派希特（Uwe Specht）博士/教授把美荣/化妆品业务的管理权移交给了汉斯•范•比伦（Hans Van Bylen）。继任的汉斯•范•比伦（Hans Van Bylen）从1984年起在汉高工作，曾负责全球头发护理产品和海外美容产品业务。
汉高在中国新建了合资企业，以加强在亚洲地区的电子商务。汉高在中国江苏省连云港市取得了华为电子有限公司（Huawei Electronics Co. Ltd.）的控股权，11月起生效。华为电子在中国是半导体用的环氧密封树脂的领先制造企业。
塔夫脱（Taft）品牌系列迎来50周年诞辰。1955年，施华蔻把德国这***个发胶的诞生，冠以口号："持久，再持久的全新时尚"。如今，塔夫特（Taft）品牌遍布全世界32个***，有8个产品线和63种不同产品。
联邦家庭、老人妇女和青少年部组织各公司参加的"家庭成功因素2005"竞赛中，汉高被誉为"在德***庭友好程度***的公司"。德国总理格哈德•施罗德（Gerhard Schroeder）亲自为汉高主席乌尔里希•莱纳（Ulrich Lehner）颁奖，以表彰公司在解决有关工作和家庭相和谐的问题中做出的模范性贡献。
首次参加美国汽车比赛协会（NASCAR）的系列活动。汉高在北美***汽车赛事中扩大了社会影响力。这一举措的目的在于，在消费者和工业用户使用的众多***品牌产品中，提高汉高企业品牌在北美的公众认知度和意识。
2006
公司发展130年，汉高把2006年定为"创新年"。在这一年里，全世界的汉高员工提出了8万多个点子，这些点子有新的品牌产品或改良配方、包装，以及更加***的开发和生产流程等。创新活动在2007年和2008年将持续进行。
汉高为业务持续成功打下了基础。股东委员会指定从2005年4月起负责人力资源/采购/信息技术/基础设施服务的管理团队成员卡斯珀•罗斯泰德（44岁）就任管理委员会副主席，从2007年1月1日起决定生效。继2008年股东大会之后，罗斯泰德（Rorsted）将被任命为管理委员会主席。从1981年起就一直在汉***力（中间有短时间不在汉高），在2000年被任命为管理委员会主席的乌尔里希•莱纳博士/教授（60岁）届时将按照计划离开在管理团队的现任职位。
汉高收购了领先的美国除臭剂品牌，例如Right Guard，Soft Dri，以及Dry Idea等，由此扩展了在美国市场上的个人卫生产品系列，目前汉高是美国***的美容产品供应商之一。12月中旬，在美国亚利桑那州的斯科特斯戴尔（Scottsdale），汉高公司的新总部建设工作开始。从2008年年中，大约800名员工将开始在新总部占地约21,000平方米的综合办公设施内工作。新总部的实验室和技术设施的办公面积达12,000平方米。
汉高也将开始在中国扩展业务活动。7月，汉高在上海开始了亚太区新总部的建设工作。不久，公司所有单位将在统一领导下开展工作。
9月26日是公司130周年诞辰，公司也举办了庆祝活动。同往年一样，公司的诞辰活动形式是全世界众多机构的"友谊之日" – 以员工"友好的惊喜"而告终。
2007
宝莹（Persil）品牌百年诞辰。在这一重大时刻对这一历史悠久的品牌的纪念以特别设计的盒装洗涤剂和创新瓶装的宝莹Gel表现。使用的格言口号是"纯洁走入未来"。到7月底，宝莹未来之船（Persil Future Ship）将巡游德国8个城市，向游客展示振奋人心的宝莹世界。宝莹（Persil）也向"未来工程（Project Futurino）"捐资1,000,000欧元。宝莹（Persil）的慷慨捐助将使40,000多名儿童直接受益。
汉高向为公司鞠躬尽瘁30年多，目前即将离职的管理董事约翰•克劳特（Jochen Krautter）博士道别。克劳特博士是斯图加特人。他在汉高期间担任过11个不同的职位。克劳特在1973年开始加盟汉高，当时担任执行助理。他于2000年被任命为首席财务官（CFO），于2003年7月接管汉高技术部，随后和阿洛伊斯•林德共同就任新的粘合剂技术业务部负责人。这个新的部门成立于4月初，消费者和施工人员粘合剂业务在当时并入汉高技术部。克劳特离职后，该部门的管理工作目前由阿洛伊斯•林德（Alois Linder）一人负责。
通过中国传统的舞龙灯活动，汉高亚太及中国区上海总部（Henkel Asia-Pacific & China in Shanghai）正式开张。
汉高开始重新发布所有网站，国际主站地址是：www.henkel.com。随后在2007年发布了北美、德国、英国和爱尔兰、中东欧、墨西哥、安第斯地区、瑞典、芬兰、挪威和丹麦站点。
2008年
罗思德（Kasper Rorsted)
自股东年会结束起，Henkel Management AG正式成为了Henkel KGaA的***个人责任合伙人，公司更名为Henkel AG & Co. KGaA。
2008年，公司高层发生了两个变化。已到内部退休年龄的乌尔里希•莱纳博士按计划在股东年会当天卸任Henkel KGaA管理委员会主席，该职位由担任Henkel Management AG管理委员会主席的丹麦人罗思德（生于1962）继任。此外，2008年6月粘合剂技术业务执行副总裁阿洛伊斯•林德离开管理委员会，继任者为托马斯•盖特纳（生于1955）。
2008年4月3日，汉高从阿克苏诺贝尔公司接管了此前为国民淀粉所有的粘合剂及电子材料业务。通过收购这些业务，汉高极大地巩固了在全球粘合剂市场（尤其是工业粘合剂领域）的领导地位。国民淀粉的业务与汉高粘合剂技术的现有业务组合形成了***的互补。为此项收购筹集资金，汉高于11月出售了其持有的艺康公司股份。
2008年，汉高再次推出了一系列创新产品，以下列举其中一小部分。
2008年秋，汉高家用清洁产品家族增添了一个新成员——Terra Activ。使用Terra Activ将使家居洁净如新。Terra Activ以可再生原料为主要成分，***使用棕榈仁油认证，大力倡导雨林保护。Terra Activ系列包含五个产品：餐具洗涤剂、全能家用清洁剂、卫生间清洁剂、浴室清洁剂和玻璃清洁剂。
Coloriste是施华蔻的***款***染发产品，该产品能够在短短10分钟内让秀发焕发光彩。仍在专利申请中的精氨酸配方有助于提升染色剂的效率，从而***限度地降低了染发过程中对头发的伤害。
乐泰Flex Gel瞬间粘合剂能够在木材、金属、塑料、橡胶及皮革表面之间形成强大的粘合力，适用于室内及户外。该产品以橡胶微粒为原料，且具有极高的弹性，可使粘合后复位。耐用消费品快速、可靠的修复延长了使用寿命，节约了资源。
11月，汉高管理委员会主席罗思德正式介绍了三大新战略重点及2012年度的财务目标：
三大战略重点：
***发挥业务潜能
更加关注我们的客户
提升全球团队实力
汉高2012年度财务目标：
平均有机销售增长3%至5%
调整后销售回报率（EBIT利润率）达14%
调整后优先股每股收益平均增长超过10%
2008年，汉高还确定了2012年企业可持续性发展的业绩目标：
每吨产出能耗（及相关二氧化碳排放）减少15%
每吨产出水耗减少10%
每吨产出废料减少10%
长期目标：零工伤事故。2012年度暂定目标是进一步减少20%
2008年12月，在***届德国可持续发展大会上汉高被授予德国"***可持续性品牌"。"德国可持续性发展大奖"授予那些将经济效益、社会责任和环境保护成功结合在一起，并在不断增长中采纳可持续性发展原则的示范性企业。
2009
111年前，化学家汉斯•施华蔻 (Hans Schwarzkopf) 在柏林经营着一家小药店。现在，施华蔻已经成为母公司汉高旗下***强大的品牌之一，产品涵盖染发、护发和造型等多个领域。经过多年的飞速发展，施华蔻已跻身于市场领先品牌之列。除零售品牌（施华蔻零售）外，施华蔻旗下还拥有众多专业产品（施华蔻专业）。公司致力于创新产品技术的研发，截至目前已有7600多项专利正在申请中。把握创新脉搏，施华蔻将不断以技术突破与创新为市场带来革命性改变。
2009年，汉高再次推出众多创新产品，从下面的介绍中便可窥见一斑。全新宝莹ActicPower洗衣粉的上市，再次丰富了汉高的洗涤剂产品线。宝莹ActicPower非常经济，不仅用量少，更在15摄氏度温度下发挥超强洁净力。另有小瓶装上市。
Syoss：专业护发，平易价格。Syoss的开发测试由汉高与造型师共同完成，在家中即可享受到美发厅一般的专业头发护理。该产品零售店中有售。Syoss已经成为2009年欧洲护发领域***成功的新品。
借助Technomelt Supra Cool 130，汉高首次将Supra热熔胶的平均应用温度降低到40摄氏度，与之前相比降低了130摄氏度。这不仅意味着能源成本可降低30%，同时粘合剂用量与EVA热熔胶相比也减少了20-35%。
2009年9月，汉高监理会与董事会新旧更迭。9月18日，白舒曼 (Simone Bagel-Trah) 博士接替韦斯特 (Albrecht Woeste) 先生，当选董事会主席，完成了汉高第四代与第五代掌舵人之间的交接。9月22日，白舒曼博士还当选汉高监事会主席。之前汉高已在2008年春季的汉高年度股东大会上宣布了上述高层变动。
2010
2010年，汉高销售额达150.92亿欧元，同期运营收益17.23亿欧元。这是汉高史上***成功的一年。三大业务领域-洗涤剂及家用护理、化妆品/美容用品以及胶粘剂技术实现了既定的销售目标和利润增长。
也在这一年，汉高迎来了公司新的愿景：“全球品牌与技术的***”。为了实现这一目标，每个汉高人都在日常工作以五大核心价值观为先导：客户，员工，业绩，可持续性以及家族。 在大约5000家工厂里，所有的员工都在讨论如何使我们的愿景和价值观在工作中得以有效的贯彻。
2011
汉高正在全公司及各分公司宣扬一个全新的集团公司理念，这就是新的宣传口号“汉高–卓越是我们的热情”。汉高董事会主席 罗斯德（Kasper Rorsted）说道：“我们的新口号概述了汉高作为一个品牌和员工遍布全世界的跨国公司的奋斗目标：我们力求做好每一件事。”
1月1日起欧阳德（Jan-Dirk Auris）和Bruno Piacenza开始在汉高董事会屡职，欧阳德主管汉高粘合剂技术业务部。Piacenza也在新年依始加入董事会，从3月1日起负责洗涤剂及家用护理业务。
益事业起到保护伞的作用。这一基金的建立表明汉高长期对社会公益事业的关注超过对其本身业务的兴趣。基金的使命包括向我们员工志愿者工作，国际灾难援助和集团、品牌形象的维护等提供支持。
Loctite Corporation于1953年由Vernon Krieble博士在康涅狄格州哈特福德Trinity College地下实验室创立而成。这位化学教授企业家为可在无空气状态下固化的独特粘接树脂（一种厌氧密封剂）发明了一种固化抑制系统。
1956年7月26日，Loctite®在纽约举行的大学俱乐部新闻发布会上首度公开亮相。他们承诺能够解决长期以来困扰业界的机器和设备中螺钉和螺帽松脱问题，掀起了一场难以置信的咨询热潮。
20世纪60年代，Loctite®品牌开发了氰基丙烯酸酯（也称作CA或“超强力胶水”），快速单组分、室温工业粘合剂。主要是硅酮、环氧树脂、丙烯酸酯以及随后开发的新一代Loctite®厌氧胶和氰基丙烯酸酯技术和产品。
纵观其历史，Loctite®通过发现商机在不断创造市场。自成立之初，在解决了“无法解决”的问题的产品基础上，乐泰通过创新取得了成功。
1997年汉高收购了乐泰公司，Loctite®仍旧是汉高的一个主要品牌。
我们的愿景：
一个全球品牌与技术的***
我们的价值观：
•我们一切以客户为中心
我们预测客户与消费者的需求，并以***价值、品质***、***富创新精神的品牌和技术满足其需求。
• 我们尊重、激励、奖励员工 我们互相尊重，共同进步。 我们希望每一位汉高员工都能承担自己的责任，发挥***绩效。汉高的成功取决于我们所有人的共同努力。
• 我们致力于实现卓越的可持续性发展的财务绩效 汉高以绩效为导向，致力于提升业务价值，为股东提供有竞争力的回报。
• 我们致力于确保可持续性发展领域的领导地位 汉高以卓越的产品、技术和流程迎合***标准的要求。
我们致力于确保员工的安全与健康，同时保护环境与所在社区的生活质量。
• 我们以家族式的业务为基石开创美好未来 我们重视目标的连贯性。我们尊重基于汉高长期以来成功经验的愿景。我们关注于我们的价值观 汉高的长期愿景将以公平的企业家精神和稳健的财务基础为依托，为我们日常工作提供指导。
